建立遠程教育平臺，設立了專業技術課程、管理課程、商務課程、營銷與市場課程、合規合法課程、以及新員工培訓專項課程。由人力資源統一進行后臺的課程更新和培訓管理，定期組織測試評估。
公司積極對接對口大專以上院校，積極引入應屆畢業生，搭建校企合作橋梁，同時建立應屆生培訓培養的機制，采取師帶徒、網絡培訓、現場教學、測試評估等方式選拔優秀畢業生進行“管理+技術”雙通道培養計劃，有效促進梯隊的可持續發展。
公司經營管理梯隊完善。一直以來注重人才內部培養，外部引進。公司積極引進經驗豐富、經營理念先進的人才和團隊，同時加強對內部骨干及后備人才的培養，努力提高公司管理人員的業務能力，注重管理模式和管理理念的轉變，不斷提高管理水平。公司不斷完善人才考核、管理和激勵制度，通過有效的管理和激勵措施，使公司擁有了經驗豐富的優秀管理團隊。通過多年的城市生活垃圾處理設施投資、建設、運營管理等業務的實踐，公司形成了一支既懂工程又懂技術并具備專業投融資和管理能力的核心管理團隊，能較好地控制技術路線選擇風險、投資風險、施工管理和工程質量控制等 建設風險以及運營管理風險。組織年度系統的人才盤點工作，陸續提拔了幾十名核心管理層團隊成員，促進公司人才梯隊的發展與建設。同時，積極培育內部團隊孵化創業型團隊，鼓勵走向市場，發揮專業化優勢和能力。
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旺能環境《戰略引領匠心，目標促進協同》戰略績效研討會
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